2025年，在集團(tuán)公司、科技公司和亦莊分廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，亦莊分廠(chǎng)丸劑車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)“提質(zhì)增效年”工作要求，以備戰(zhàn)一季度確保“開(kāi)門(mén)紅”為主題，圍繞保障大品種供應(yīng)效力發(fā)力，確保有效完成生產(chǎn)任務(wù)。
一季度，丸劑車(chē)間主要以生產(chǎn)六味地黃丸(濃縮丸)、補(bǔ)中益氣丸(水丸)等為主要品種，在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)與分廠(chǎng)生產(chǎn)科進(jìn)行溝通，車(chē)間有針對(duì)性的對(duì)一些品種進(jìn)行可嘗試性?xún)?yōu)化生產(chǎn)，有效安排，合理調(diào)配人員。通過(guò)對(duì)各班組生產(chǎn)工藝的精細(xì)化管理，降低了廢品率，提高了產(chǎn)品的一次合格率，生產(chǎn)效率得以大幅提升。車(chē)間通過(guò)節(jié)能降耗、減少浪費(fèi)等措施，降低生產(chǎn)成本。積極響應(yīng)公司提出的“三降一減一提升”重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況。
為夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，提升車(chē)間質(zhì)量管理，車(chē)間將從班組管理人員入手，強(qiáng)化他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，推動(dòng)他們?cè)谌粘９ぷ髦蟹e極落實(shí)質(zhì)量管理要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保他們嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。在供應(yīng)鏈管理方面，加強(qiáng)與分廠(chǎng)生產(chǎn)科及前工序深度合作，確保原料的穩(wěn)定供應(yīng)。
對(duì)于售后反饋重點(diǎn)問(wèn)題，如條袋橫封口夾藥，瓶裝少粒，碎粒、三號(hào)問(wèn)題等包裝質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行深入分析，從設(shè)備，操作人員入手制定切實(shí)有效的整改措施并落實(shí)到位。
面對(duì)新形勢(shì)、新指標(biāo)，車(chē)間將以生產(chǎn)指標(biāo)為核心重新梳理年度指標(biāo)，查找生產(chǎn)當(dāng)中的短板。車(chē)間將以保障大品種供應(yīng)效力作為長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)，以此次主題宣傳活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)增效”工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力，確保在新的一年實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，為全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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